なぜあなたは資金調達をするのか？を改めて問いたい。
結論（TL;DR） ・資金調達は目的ではなく、事業戦略そのものを決める「思想」である。 ・調達する理由が曖昧なほど、資本政策は一貫性を失い、後戻りできない負債になる。 ・調達の目的は「成長速度を上げたい」「競合を振り切り […]
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初学者のための「時価総額上げすぎるべからず」論
バリュエーションは「上げるゲーム」では全然ないです。スタートアップの世界では「高い時価総額＝イケてる会社」という誤解がよくあります。 が、実際には、時価総額をむやみに上げすぎることが最も危険な失敗パターンの一つです。とく […]
市場規模はIR資料から学べる
結論（TL;DR） ・IT、DX、オンライン英会話、医療、ペットなどの市場規模は、自分でゼロから推計するよりも、上場企業がIR資料で開示している数字を出発点にした方が圧倒的に早くて精度も高い。 ・特にグロース市場上場企業 […]
2023年にIPOした個人的に気になる企業の『事業計画及び成長可能性に関する事項』をまとめてみた
結論（TL;DR） ・2023年にIPOした企業のうち、個人的に気になった銘柄について「事業計画及び成長可能性に関する事項」を一覧で整理し、ビジネスモデルや成長戦略を横並びで比較できるようにしました。 ・「事業計画及び成 […]
2022年にIPOした個人的に気になる企業の『事業計画及び成長可能性に関する事項』をまとめてみた
結論（TL;DR） ・2022年にIPOした企業の「事業計画及び成長可能性に関する事項」を横並びで読むと、ビジネスモデル・売上推移・市場環境・成長戦略を“共通フォーマット”で比較できる最高の教材になる。 ・「事業計画及び […]
起業家が会うべきは“優秀なキャピタリスト”ではなく“腹をくくったGP”一択
結論（TL;DR） ・プレシード・シードの資金調達では、最初に会うべき相手はキャピタリストではなく GP（General Partner）一択。意思決定権があり、投資委員会にも最も強い影響力を持つため。 ・キャピタリスト […]
資金調達しないという選択は、もっと評価されるべき
結論（TL;DR） ・プレシード・シードでも「資金調達をしない」という選択肢は常にテーブルに載せておくべきで、調達が目的化した瞬間に資本政策が歪みやすくなる。 ・まずは現状と1年先の課題・打ち手を因数分解し、それが本当に […]
クリシン・ロジシンで正しく考えすぎると、正しく失敗する。
結論（TL;DR） ・ロジシン・クリシンがビジネスの共通言語になった結果、多くの人が同じ情報を同じ手順で処理し、似たような「正しそうな新規事業アイデア」にたどり着きやすくなっている。 ・クリティカルシンキングの5ステップ […]
“お金を出すだけのVC”が完全にコモディティ化したので、僕は概念を作ることにした
結論（TL;DR） 多くの国内VCは、スタートアップに対して「競争優位性」「差別化」「Moat」「マーケ施策」「認知戦略」などを当然のように尋ねるが、実は 自社こそそれらを明確に答えられていない 場合が多い。VCも本質的 […]
ジワ新規とは？ゆっくり成長するビジネスの可能性
結論（TL;DR） ジワ新規とは、既存の顧客・市場・製品を起点に “じわじわと” 新規事業を積み上げていく成長アプローチである。ド新規のように未知の市場へ一気に飛び込むのではなく、すでにある資産を最大限レバレッジし、段階 […]